近年来，受国家对房地产 “稳”字当先的调控政策影响，中国房地产行业寡头效应进一步凸显；电梯行业作为房地产产业链中的重要一环，相应也有结构性变化且呈现强者越强趋势。
在各地房地产市场纷纷步入“存量时代”、住宅市场需求放缓的时代背景下，作为国有控股电梯企业，广日电梯沉着应对，坚持贯彻十三五规划发展规划，始终保持战略定力，积极向服务型制造企业及智能制造方向转型。广日电梯率先布局智能制造、研发智能产品、推行智能服务，近年来以用户需求为导向，加大了对旧楼加装电梯、别墅电梯、轨道交通型扶梯、住宅电梯、医用电梯等细分市场的投入和研发，并强势推出G·Sup超高速梯、G·Art复合钢带电梯、全新MinⅡ永磁同步扶梯等多款匠心新品。2019年上半年，广日电梯继续保持稳健发展势头，订单与产量增长业绩领衔行业前茅。
近日，在华南地区电梯整梯规模最大生产基地的广日工业园，广州广日电梯工业有限公司总经理林振中接受了《房地产导刊》记者一行的采访。

智造布局 服务升级
在林振中看来，全面智能化是中国制造业的机会和未来。早在前年，广日电梯遵循《中国制造2025》规划纲要，策划了广日电梯智能制造整体实施方案。在十三五规划期间分别从智能产品、智能生产、智能服务三个维度进行产业创新，带动企业转型升级。以往，智能产品和智能服务一直被认为是两个彼此独立的概念，但林振中认为两者应该是一体的——智能产品是智能服务的一个载体，通过预先在产品上植入智能功能、预留拓展接口，智能服务才有实施的可能性。
融合物联网和大数据技术，在广日电梯的总部可以对相关电梯的整个运行过程进行远程遥监。通过远程数据分析对电梯进行智能体检，同时还能进行故障的预诊断、判断是否存在故障隐患，或者一些关键部件是否需要更换。另外还通过大数据、云存储技术的应用，极大提高服务的质量与服务效率，进而提升客户体验。
按照国家规定，电梯每15天要进行一次维保。而随着智能技术的发展，目前国家质检总局已试点推行电梯“按需维保”。按需维保，是指电梯不再固定15天维保一次，而是根据实际运行情况进行维保，周期可能比15天更长或更短，而实施的基础是必须对电梯实施有效监控。广日电梯依据电梯运行过程反馈的大数据和专业技能，可以快速提供最佳的维修保养方案。

新品研发 引领市场
近几年，广日电梯加大了对高端产品的研发，目前已经能够生产8米/秒的超高速电梯。而在这之前，广日电梯在高速电梯领域已经取得了不斐成绩，4米/秒以上的高速电梯在不少项目上得到应用，包括一些超高层住宅、五星级酒店、城市地标综合体等。
去年，广日电梯发布了复合型钢带电梯，这是民族品牌中自主研发成功的第一家，且今年已经开始陆续执行订单。复合型钢带电梯与传统的钢丝绳电梯的一个很大区别是，它属于新材料的应用，对建筑物的井道尺寸要求较低；而且不同于钢丝绳使用一段时间后会出现断丝、断股的现象，复合型钢带电梯的可靠性会更强，使用时间更长，需要更换零部件的次数更少。
另一个重点产品是自有创新专利技术的MIN第二代永磁同步扶梯，主要解决了驱动链断链后扶梯倒溜的问题，提高了安全性能。该产品入市已有几年，在市场上深受欢迎，目前推出了第二代，在效率和结构等方面进行了进一步优化。
复合型钢带电梯和第二代永磁同步扶梯是基于市场综合需求以及行业领先技术的产物，其安全性、可靠性在国内同类产品中遥遥领先。

快速加装 智能出行
在今年两会的政府工作报告中，李克强总理提出要大力进行城镇老旧小区的改造提升，支持加装电梯，而近两年全国各地区也相继出台相关的补贴政策，推动旧楼加装项目的落地。中国加装电梯市场后来居上，成为众多电梯企业“必争之地”，广日电梯迅速响应市场需求，设立专门的业务部门，组建专业的技术团队，并于今年3月一举推出G·Plus加装电梯新产品，助力解决民生难题。
林振中介绍，据不完全统计，旧楼加装电梯存量高达300万台，加装政策虽向好，但加装电梯存量释放的速度较为缓慢，尚未形成井喷现象。这其中，除了部分旧楼高低层业主之间加装意愿难以统一以外，安装环境的条件限制也是重要影响因素。
传统的旧楼电梯加装方法，一般是在预设地点挖建混凝土底坑，随后搭建井道，最终在井道中安装电梯。这种方法除了安装周期长、易受天气影响、材料设备影响住户通行等缺点之外，在挖建底坑时还容易触碰到原有的线管，且不易找到适合安装的地方。另外，旧楼所在的地方往往比较狭窄，传统的井道体积较为庞大，运输上也存在难题。
而G·Plus加装电梯产品的面世可以逐个击破痛点。首先是井道面积小，顶层高度及底坑深度尺寸小，大大降低了客户的建筑成本；其次是对井道结构进行了全新设计，可进行积木式拼装，在运输时可拆分为较小部件，更为便捷；另外在安装周期上，一些部件可以在厂内完成预装，大大缩短了所需时间，并减少对居民生活的影响。
为了进一步解决电梯入户的问题，G·Plus加装电梯整体解决方案提供了多种与建筑连接方式和入户形式，满足不同需求，有连接到楼梯或走廊的半入户方式，也有针对“适老性”需求连接到阳台的直接入户方式。对于一些行动不便的人群，直接入户的方式大大提高了他们的出行便利性。
此外，针对旧楼住宅居民人群特点，产品聚焦保证建筑安全、有效降低成本，融入安全与管理等多种智能化功能。包括增加了对电梯内危险行为或危险情况的智能识别，例如儿童打闹、老人晕倒等情况；同时增加了IC卡梯控功能与全天候远程监控等智能管理功能，让居民的乘梯体验更加舒适、便捷。
如今，加装电梯为行业带来了新的增长点，也成为了众多电梯企业追逐的热点。林振中相信，基于广日电梯近50年的电梯研发制造经验以及多维度、全方位重磅打造的加装电梯整体解决方案，广日电梯将牢牢抓住加装政策红利期和发展机遇期，在加装电梯这一民生领域走在行业前列。

战略规划 持续发展
“十三五”规划伊始，广日电梯便制定了五个发展战略，分别是：由局部重点市场向全面纵深市场转变、由技术跟随到技术领先的转变、由生产型制造企业向服务型制造企业转变、由客户满意向顾客忠诚转变、由人力资源管理向人力资本经营转变。
其中，由局部重点市场向全面纵深市场转变方面，这与国家的城镇化建设以及日渐细分的电梯市场息息相关。广日电梯在聚焦加装电梯、别墅电梯、轨道交通型扶梯、住宅电梯、医用电梯等细分市场的同时，也把整个销售网络和工程服务网络下沉到三四线城市甚至县级市，推进市场的纵深渗透；在由技术跟随向技术领先转变方面，近两年把智能产品作为技术领先的主要方向，包括智能安全、智能控制、智能交互、智能节能等技术的研发。  
在由人力资源管理向人力资本经营转变方面，目前广日电梯近60%的中层干部拥有硕士学位。林振中说：“广日电梯是学习型企业，具有强烈的市场意识、创新意识、忧患意识和危机意识，对新事物的接受性也很强”；在由客户满意向客户忠诚转变方面，林振中认为，要实现这一点，最重要的是能提供满足顾客需求的产品及服务，这也是研发团队以及整个公司前进的强大动力。
在这五个战略中，最核心的战略是要实现服务型制造企业的转变，这也是广日电梯在今年以及未来两三年要完成的一项重要工作。广日电梯最初属于生产型制造企业，收入以生产和销售设备为主，向服务型制造企业的转变便是要提高工程服务收入占比。当记者问起广日电梯工程服务收入现状时，林振中自信地说道“广日电梯今年工程收入占比的目标是在去年基础上提升5%，这个目标正在稳步实现。”

自我革新 发奋图强
最后，林振中严肃而又认真地总结：“任何企业在发展过程中都会遇到瓶颈，这就要求企业要树立并时刻保持忧患意识。面对电梯行业同质化竞争愈发激烈，结构性调整愈发凸显的严峻形势，广日电梯坚定推行‘二次创业’工程，号召企业与员工自我施压，树立更高目标，自觉艰苦奋斗，不断弘扬铁人精神与团队合作精神，共同助力企业逆势前行。”
总体而言，广日电梯将继续保持十三五规划战略定力，以五个转变为导向，通过内生式增长与外延式发展并举，紧抓信息技术与人工智能机遇，打造广日电梯独有的技术核心。在需求量回落的现状下，广日电梯凭借自身的品牌、技术实力，将与更多房地产企业强强联合、合作共赢，不断扩大在房地产行业的市场占有率，跻身电梯领导品牌！