2021年上半年，面对错综复杂的市场环境，凭借稳健的财务管控及出色的综合运营实力，雅居乐的多项核心指标向好：不仅顺利晋升“绿档”房企，还在上半年完成全年预售金额的一半，财政表现稳健，且多点开花，收获了不少优质土储，并获得了国内外机构的认可。
与此同时，雅居乐在持续不断提升产品力、创新营销模式，摸索出一条适合自己的发展之路，实现集团整体业务稳步发展，持续提升企业综合竞争力。
雅居乐2021年中期业绩发布会现场
亮点一
“三道红线”零踩线！雅居乐晋升“绿档”房企
亮点二
上半年既定销售目标已完成过半
在雅居乐半年报里，除了“稳健”以外，“增长”也是关键词。
良好的财务状况一方面是企业自身的财务控制力，另一方面得益于自身的经营造血能力。
2021年上半年，雅居乐营业收入约为385.88亿元，同比增长15.1%；净利润64.71亿元，同比增长2.1%；股东应占利润为52.90亿元，同比增长3.2%，多项核心指标持续增长，继续高质量稳健发展。
从销售情况来看，雅居乐上半年共实现预售金额753.3亿元，同比上升36.7%，全年销售目标完成过半！同时实现预售面积484.8万平方米，同比增长19.7%；预售均价15,539元/平方米，同比增长14.2%，业绩增长持续提速。
未来，雅居乐将进一步形成资本的正向循环，掌握着更大的竞争优势。
亮点三
优质土储丰厚，未来增长可期
半年报中，雅居乐充足的优质土储也令人关注。
雅居乐通过招拍挂、勾地及股权收购等方式，谨慎拿地。2021上半年新增22个优质项目，新增预计总建筑面积为304.3万平方米，总土地金额为216.35亿元。
值得一提的是，在新增项目中，包括多个在一线城市取得的新项目，如首都北京门头沟区项目及上海市松江区项目。此外，还有在粤港澳大湾区重要节点——中山马鞍岛取得的新项目。
雅居乐还通过产城融合及城市更新锁定土地资源面积3787万平方米，并持续推进“2+3+N”城市群战略布局，在粤港澳大湾区和长三角两大战略深耕城市群土储分别为1386万平方米和696万平方米，占整体土地储备的26.2%和13.1%，两大核心城市群蕴含巨大发展潜力，未来增长动力强劲。
通过策略性地收储土地，雅居乐进一步巩固其全国业务布局，加强聚焦优势区域，提升市场占有率，在深度布局中强化区域经营优势，有效应对市场环境的变化。
亮点四
首次获得境外投资级评级，高质量发展值得认可
高质量的发展态势带来强劲的发展后劲，雅居乐的发展前景获得国内外评级机构一致看好。
2021年6月3日，国际信用评级机构联合国际首次授予雅居乐国际长期发行人“BBB-”评级，并评级展望“稳定”。
两大国际信用评级机构穆迪和标普也双双调升雅居乐评级展望。先是穆迪将雅居乐集团控股有限公司评级展望调升为“稳定”,并确认其主体信用评级为“Ba2”；紧接着，标普也将雅居乐展望调升至“稳定”,并确认其主体信用评级为“BB”级。
与此同时，国内三大评级机构中诚信证评、联合信用评级、东方金诚均给予雅居乐AAA级信用评级，国内外机构的评级无疑是对雅居乐的业绩及高质量发展态势表达了充分的认可。
在交出亮眼“成绩单”的背后，是雅居乐对“产品优先”战略的坚持，是不断提升产品力和服务力、用优质的产品回馈社会的匠心。
坚守品质为核心竞争力，雅居乐地产恪守对产品品质的专注，搭建了一座占地面积9500平方米的产品研发基地，并将百万业主对美好人生的向往沉淀提炼出一套完整的产品理念——“人居八雅”，诠释了雅居乐地产对品质的高度追求。
室外景观研发区
同时，基于这个理念，雅居乐地产首创了N乐分子生态系统，与5大产品系形成“5N”全维度产品体系，打造更具多元性、个性化的设计精品。
凭借卓越的产品力，雅居乐地产获得了“2020中国房企超级产品力TOP100”第8名，雅府系、雅郡系均入围了“2020中国房企住宅产品线的TOP10”，这些奖项无疑是业内对雅居乐出品以及5N产品系的认可。
服务作为企业的软实力，同样也是至关重要。雅居乐地产以Smile +、Serve+、Share+、Support+、Satisfy +为基础要素，与看房、购房、维系、交付、入住5大置业体验周期融合，打造了一套“5S+生活服务体系”服务新标。
因此，雅居乐地产在赛惟咨询的行业调查数据中以平均总体满意度84.3、平均再购意向78的好成绩领先行业平均水平，获得了广泛好评。
雅居乐还不断创新以应对新形势，制定了“整体性、长期性、基本性”的新战略布局，锻造企业整体优势，寻求更具创新性的增长。
未来，在对美好人居的向往的趋势下，人们对房企品质、设计、服务以及创新的关注度越来越高，产品力成为推动业绩增长的一大重要因素。雅居乐将持续通过提升产品力，用更优质的产品创造雅致的城市未来。
“产品力”固然是房企发展的“根基”，但强大的“营销力”往往是“神助攻”。
一套高效的营销体系，首要考验的是发挥指导作用的战略“大脑”。雅居乐地产将营销中心架构调整为“大区+平台管理模式”，营销中心总部便是其中的“指挥官”，大区管理部便是策略支持和业务督导的“左右手”，管理下沉模式能够有效地提高决策效率与精准度，更有利于促进业务。
组织架构背后的逻辑，便是为了更好地获客、留客。
一方面，雅居乐地产建立了独家营销团队的3.0自渠模式，以一站式全方位多维度的360°闭环购房服务截留一批忠实客户，并为渠道竞争的“持久战”做好了准备；
另一方面，雅居乐地产探索出一套特色营销活动，通过多媒体渠道的组合，线上线下投放创意内容，扩大客户群体增强粘性，形成了一条营销闭环。“雅居乐厂牌天团红人秀活动”便是最直观的案例，当营销力与数字化相结合，便能产生出更大范围的影响力，打出品牌效应，为销售提速。
2021微笑天使厂牌之夜活动现场
此外，雅居乐地产也在打造第二增长曲线上发力，创造性提出“交换度假”产品打造文旅地产IP。
多管齐下，雅居乐地产打出营销“组合拳”成功实现全年预售额目标过半，主动驾驭多变的市场环境，“营销力”便成为企业发展中一股源源不断的内生动力。
经过29年沉淀，雅居乐潜心修炼“内功”：在坚持“产品优先”的同时，不断提升标准化服务体系，更抓住市场趋势，积极营销创新求变。这份2021年半年报，正是雅居乐不懈追求“产品力”和“营销力”创新迭代的证明，也是雅居乐行稳致远，实现稳健可持续发展的体现。
---THE END---
