9月19日-20日，《房地产导刊》携手勤天集团，共同举办“文旅地产5.0时代新机遇——2020年‘湾区智库’专家勤天熹乐谷品鉴之旅”活动，来自“湾区智库”的行业领袖精英学者等集聚在这个环境宜人的熹乐谷温泉度假区，共话文旅地产5.0时代的创新引领与未来发展机遇。


《房地产导刊》携手勤天集团共同举办勤天熹乐谷品鉴之旅活动

“湾区智库”汇集了大湾区城市规划、建筑设计、地产开发、文旅、文创、康养、时尚、投融资等领域极具专业影响力的业界领袖、一流专家学者及学术权威。专家们走进优秀企业、考察交流互动、以创新理念和前瞻智慧赋能行业、预见未来、洞悉趋势、把握商机。


勤天熹乐谷被授予“湾区智库”首个文旅项目示范基地

01.
中国文旅5.0时代到来
如何抓住发展机遇？

文旅经过不断的转型升级，从定向景区观光游（1.0时代），到商务式休闲游（2.0时代），到分时度假游（3.0时代），到“旅游+定制生活” 游（4.0时代），再发展至今，中国文旅已经步入5.0时代，达到大众消费、沉浸式体验的全域旅游新阶段。文旅地产从内容为王已经转换到体验为王。

但在今年受疫情影响使得旅游行业遭遇重创，同时也改变了中国人对健康的认知，吃、住、行、游、购、娱、商、养、学、闲、情、奇的消费习惯都将全面升华，如何制定更多创新的产品和服务体系来满足消费者的新需求，是疫情过后文旅地产复苏阶段需要重点思考的问题。


广东省旅游协会执行会长、勤天集团董事长王硕朋分享《中国文旅5.0时代熹乐谷的思考与探索》

“后疫情时代，周边游、高品质度假酒店已成为消费者出游的主要驱动力。”广东省旅游协会执行会长、勤天集团董事长王硕朋从8大业态的角度分析熹乐谷的发展特点，并开创性地提出以四季为主题，打造覆盖全龄、全时的特色旅游产品。

经过多年的探索，王硕朋董事长对如何做好文旅地产有了更深刻的感悟：“只有把地产文旅化而不是把文旅地产化，才称得上是真正把文旅做好了。”文旅地产项目应该打造成为一个景区、一个真正的度假地产、休闲地产。


勤天熹乐谷实景图

勤天熹乐谷将抓住5.0新文旅的风口，发现新机遇，触发新思考，打造“高品质度假酒店+小文旅景区+多业态运营”的新模式积极应对新变化，并组建专业的文旅设计团队及运营团队，把熹乐谷文旅品牌做大做强。

02.
过半房企涉水文旅地产
谁能赚到钱？

据不完全统计，百强房企中已有半数以上涉水文旅地产领域。然而，大部分房企仍以常规做住宅的逻辑去做文旅地产，重复赚快钱的盈利模式，只注重开发规模而忽视了文旅的运营，最后都“难在产业上、苦在特色上、倒在房子上、差在文化上、死在资金上”。


融创中国执行总裁余英分享《文旅地产靠什么挣钱》

“旅游地产不赚钱，酒店艰难赚钱，唯有消费场最赚钱。”融创中国执行总裁余英以通俗易懂的话直接点出了文旅地产赚钱的核心。以往大部分文旅地产项目中，地产收益比重仍占主导，通过出售物业、经营性收益、低价拿地带来的土地增值获取收益，但现在更多的是实现对文化和品牌的包装衍生的环环相扣的财富生产链，达到滚动的不断重复消费。

就“文旅地产靠什么赚钱”这一话题余英有着自己独到的见解，他认为，文旅地产应该是旅游先行，先把旅游的名片、品牌打出去，其次，文旅地产项目的区位、交通也至关重要。


《房地产导刊》社长杜小雷及融创中国执行总裁余英

经过此次新冠疫情的考验，房企的文旅地产创新之路仍道阻且长，运营能力成为了文旅项目持续经营的根本。熹乐谷将凭借创新、独特、引领市场的网红设计，融合优质文化+体育+艺术等内容，打造最强IP，输出高质文旅概念。

03.
文旅地产与商业地产
背后的商业逻辑

商业地产就是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，既区别于单纯的投资和商业，又有别于其他传统房地产行业。


勤天熹乐谷实景图

而与商业地产相比，文旅地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。

无论是做商业地产还是做文旅地产，都需要长期深度运营，当前，以轻资产为核心，开发+运营+金融成为商业地产最流行模式。


越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁林德良分享《文旅REITs可执行性探讨》

“物业价值最大化的核心是资产管理的能力。”越秀房托董事会主席、执行董事及行政总裁林德良从运营逻辑层面出发，解答文旅地产应如何通过资产证券化方式解决融资难题，他表示，文旅地产与商业地产相同，具有重投入、周期长、回收慢的三大特点，文旅地产可参考商业地产通过房地产信托基金解决资金、周期及回收三大问题。

目前美国已有成熟运营的专注于文旅地产的房地产信托基金，而亚洲文旅地产资产证券化虽还存在着一些疑点难点，但文旅地产REITs也是指日可待的。

04.
以运营为导向、以文化艺术为灵魂
规划设计文旅地产项目

文旅项目运营很重要的一点就是要具有传播性，“网红打卡点”逐渐成为大势风潮，当旅游模式从游览知名景点向打卡网红地点转变，使得众多文旅地产开始解读网红法则、研究营销规律，文旅项目只有凭实力和颜值才能有效圈粉。

文旅地产可以凭借网红打卡点的模式实现流量的快速赋能，但怎样的创意设计才能促使项目成为打卡圣地？如何让爆款IP为文旅地产带来附加值？

AIM亚美设计集团董事长、总建筑师陈晓宇以文旅项目的艺术设计为主题，分享了多个优秀运营案例，说明在打造文旅特色、文旅场景时应该体现出不同文旅地产之间的地方特色，而非一味“复制”，只有让游客体验到真正的游玩乐趣，文旅地产才能持续输出自身最真实的价值！


AIM亚美设计集团董事长、总建筑师陈晓宇分享《文旅项目的艺术设计》

陈晓宇还从建筑设计理念上对熹乐谷的各项建筑设计表示高度的认可，希望熹乐谷能把文旅的艺术继续延续下去，以运营为导向、以文化艺术为灵魂，打造更多优质旅游产品，成为文旅项目标杆模板。

05.
大咖妙语论道！
分享文旅地产的运营干货

在互动环节，钧明集团董事长、总裁陈光明、香江控股集团副董事长修山城、增城区财政局副局长刘卫、广州科也管理顾问有限公司董事长、广东省情调查研究中心城市运营研究所所长贡立华等多位大咖共同探讨文旅地产大未来！专家大咖们就“文旅地产5.0时代的创新引领、文旅项目的运营逻辑、未来发展机遇”等话题展开了深度交流和观点碰撞。


多位大咖共同探讨文旅地产大未来

钧明集团董事长、总裁陈光明：钧明集团创造性地提出“都市文旅”的新概念，以高明钧明城、三水钧明汇、增城世嘉乐园三个项目为代表，旨在打造集潮流艺术、餐饮美食、拍照打卡、流量娱乐等多个功能于一体的沉浸式都市综合体，通过引入HelloKitty、 LALALACOCO 等大IP进行新颖的尝试，为商业赋能，是商业转型升级文旅地产模式的创造之举。


钧明集团董事长、总裁陈光明

香江控股集团副董事长修山城：当前能获取收益的文旅地产主要都集中在小手牵大手、水世界、欢乐世界、野生动物园等主题，套现率会大于一般项目。但无论是做商业地产还是做文旅地产，要想获得收益还是离不开政府的支持，房企应该学会如何与政府打交道，通过双方良性的沟通获得共赢。


香江控股集团副董事长修山城

增城区财政局副局长刘卫：勤天熹乐谷在运营方面的作法值得其他文旅项目借鉴，要做出一个优质的项目需要企业和政府紧密地交流、探讨，以获得了政府的支持和理解。政府把资源控制在自己手里自己经营管理，有利于充分发挥项目优势，相信熹乐谷未来能成为一个热点、爆点！


增城区财政局副局长刘卫

广州科也管理顾问有限公司董事长、广东省情调查研究中心城市运营研究所所长贡立华：当前文旅地产盈利模式主要是70%地产+30%文旅，有地产做基础的文旅项目盈利不是问题，而纯文旅模式的项目一般都是大企业大投入，中小企业盈利较为艰难。只有通过文旅把生地做熟，通过运营把熟地做旺，通过销售把旺地变现，最终才能发展为旅游圣地，而现在的熹乐谷已经做到了，期待未来会越来越好。


广州科也管理顾问有限公司董事长、广东省情调查研究中心城市运营研究所所长贡立华

本次由房地产导刊和“湾区智库”专家共同参与的“文旅地产5.0时代新机遇”主题沙龙圆满落幕。在勤天熹乐谷，这一国家AAA级旅游景区、湾区温泉旅游休闲胜地不仅能体验“诗与远方”，还能在思想碰撞与交锋中提升对城市发展的认知、引领品牌价值导向、启发现代都市生活方式、把握文旅地产未来发展趋势、助力文旅地产抓住5.0风口新机遇！


“湾区智库“各位行业领袖精英学者共同为勤天熹乐谷点赞！