近日，深圳市规划和自然资源局龙华管理局发布关于[龙华新城核心地区(局部)修编]法定图则01-01地块和[龙华新城核心地区]法定图则08-07地块规划调整公开展示的通告。

为推进COSCTO星河总部项目落地龙华，拟对[龙华新城核心地区（局部）修编]法定图则01-01地块和[龙华新城核心地区]法定图则08-07地块进行规划调整。

法定图则显示，为推进COSCTO星河总部项目尽快落地龙华，对该两地块进行调整，调整后设有商业用地和教育设施用地，看规划图，该商业用地很有可能用于建设COSTCO，龙华有望引入深圳第一家COSTCO，另外教育设施用地配套九年一贯制学校。



小编查资料发现，官网公布的最新公告“为推进COSCTO星河总部项目落地龙华”这句话已改为“为保障重大项目落地”。



根据已批准的[龙华新城核心地区（局部）修编]法定图则和[龙华新城核心地区]法定图则：

调整前

01-01地块用地面积为80680平方米，规划用地性质为发展备用地（E9），容积率“-”，配套设施名称“110kv变电站、18班幼儿园、文化活动中心”，备注“用地待完成征转手续后，应通过编制专项规划确定地块控制指标及相应公共配套设施，专项规划用地主导功能为二类居住用地（R2）与商业用地（C1）。居住建筑面积不应超过201400平方米。用地西南角临龙华人民路建110KV变电站”；

08-07地块用地面积为10789平方米，规划用地性质为公共管理与服务设施用地（GIC），容积率“3.2”，配套设施名称“-”，备注“规划”。

规划调整后

[龙华新城核心地区（局部）修编]法定图则01-01地块，增加一条红线宽度20米的规划道路，东起新区大道与大洋西街交叉口，西至民益路，将其划分为01-01-01和01-01-02两个地块。

其中，01-01-01地块用地面积为43929平方米，规划用地性质为“商业用地+二类居住用地（C1+R2）”，容积率为“4.56”，配套设施名称“6班幼儿园（不低于1800平方米）”，备注“不含地上立体车库面积”；

01-01-02地块用地面积为32000平方米，规划用地性质为“二类居住用地（R2）”，容积率为“4.47”，配套设施名称“公交首末站（不低于4300平方米）、12班幼儿园（不低于3400平方米）、文化活动中心（不低于8000平方米）、社区健康服务中心（不低于1200平方米）、老年人日间照料中心（不低于1000平方米）”，备注“规划”。

[龙华新城核心地区]法定图则08-07地块，用地面积为10798平方米，规划用地性质为“教育设施用地（GIC5）”，容积率“-”，配套设施名称“九年一贯制学校”，备注“与北侧08-04地块共同建设72班九年一贯制学校，且两地块间可地上地下连通”。



据悉，该地块位置在龙光玖悦台西面，隔着新区大道，皇后道边上。



Costco在中国验证成功

Costco，是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，作为全球第二大零售超市巨头，也是全球首家会员制仓储连锁超市，去年Costco中国首家店在上海开业。



美国Costco（正式译名：开市客）在进入中国上海前后一段时间，一直都有质疑Costco入华没戏的声音。哪怕是在2019年8月27日上海闵行首店开业当天，以震动全国的失控一样的排队热潮，占领各大热搜热榜。这种质疑声音，也从未中断。

最近，Costco正式确定要在国内开出第四家门店了。选在杭州萧山的湘湖金融小镇2期（湘云路眉山路），一个远离杭州市区的度假景区，周边并无密集居住社区。有多远呢？这地方比阿里每年召开云栖大会的云栖小镇，纬度还要靠南一点。距离杭州市中心的武林广场，将近有18公里的直线距离。

Costco上海二店选在了浦东康桥工业区东区，距离上海迪士尼乐园不远处。苏州首店，也是Costco中国第三店在苏州高新(5.520, 0.01, 0.18%)区城际路附近的一个规划地块。中国Costco非常类似美国Costco，从来不去市区转悠，选址特别自信，从来不要现成客流的商圈和社区选址。或者说，Costco模式，不存在选址一说。它的选址，只是为了能够有个庞大地块，可供自己按Costco标准开发而已。

目前，Costco已经围绕着苏沪杭敲定了4家门店。除此之外，Costco作为一个实体店，早就在去年底实现了实体零售经营的几个优秀指标。

第一、来客量稳定且庞大。开店当月就完成20万会员开卡之外，Costco来客数一直保持非常之高的水平。即便是今年2月底（属于春节后的最淡季，还是疫情最高峰期），Costco上海首店来客数还是每天过万，导致闵行区政府强行要求控流。而在去年底今年初时期，Costco每天到店客流总数，都在5万+以上。虽然Costco拥有1.4平米的超大营业面积，不过根据《零售老板内参》非完全统计，Costco上海首店从开业至今，可能一直都是上海地区门店来客和单位面积人数最多的大卖场门店。我们知道每个能进Costco店内的顾客，都是其付费会员。按照一个会员平均10-15天开车采购一次的规律来推算，Costco目前单店会员数大概应该在50万左右。这个数据远远超过Costco全球门店平均7万内的会员水平。

第二、顾客口碑稳定且更好。现在熟悉Costco购物特性的粘性会员，基本上都有一个感觉：Costco的商品既很便宜，也很贵。很贵的感觉来自每次去Costco购物，稍不留神购买量就会上千元。带着逛逛心态的进店，少说也会有200-400元的购买量。但是任何人稍微根据Costco大包装大规格的商品乘除单价，就会发现Costco依然比同类渠道要便宜。尤其是，东西品质和档次不是一般的过硬。Costco的冷鲜肉品，乳制品、水果、各类加工鲜食（比如著名的烤鸡、面包）、小家电、包装零食、酒饮、谷物和坚果食品、日常家用快销品…已经在上海地区取得非常过硬的口碑。

第三、高度成熟的商品配置。除了首店开业带来的全国性震撼，Costco第二次让全国人民着迷的事件，应该是1499元原价售卖53度飞天茅台。这让茅台贵州总部一度都要加大供货的轰动效应，已经“恶化”到Costco要在地下停车场贴出告示：茅台没了。但是除此之外，Costco其实一直都在小范围有周期的翻新商品清单。开业当初摆在门口的高端不失平价的奢侈品消失了，但是其他便宜到不用出国跑免税店的个人耐用品（尤其是手表），Costco从没让人失望过。其他还有定期更换的包装食品、酒类、洗护类等商品。对于会员来说，除了大食品类目会有很稳定的感觉，其他商品都会有小范围的更新换代。